尤其是光明、新希望、辉山、伊利等上市公司

2018-01-07 09:20

第二,政府监管和行业标准层面,应该向通用的国际标准接轨。无论是从标准的完善行为,还是从品质与营养角度,国际标准中即食生奶概念应该尽早纳入到国家标准之列。而且,此标准的完善也将是本土乳企核心竞争力的优势所在。基于此,乳企应该做好拥抱结构性机会的准备。

如果说在战略上的判定是,在未来乳品市场结构性机会和产业链好产品面前奶源牧场是必需的生产要素,在战术上应该不唯大牧场而寻求家庭牧场的模式创新,那么,按照中短期战略,针对中国乳企和政府监管层面,有如下三点建议:

最后,特别要强调的是,无论是进军上游奶源牧场,还是通过家庭牧场的方式整合并购,都离不开龙头企业的大额投资。对任何一家企业来讲,资源型能力建设都是比拼耐力的赛程,一定要做好充足的资本金准备。尤其是光明、新希望、辉山、伊利等上市公司,要充分利用好公众公司的融资平台,利用金融杠杆的力量占领稀缺性资源,从而在比拼耐力的赛程中跑到最后。

第一,面对外资资本抢夺奶源之争,对于乳企自身的奶源建设,切莫基于竞争战略,而是应该基于为客户创造价值的角度。基于竞争只会迎头上马超级项目而盲目扩张,而以为客户创造价值的思路,则珍视品质、控制成本、创新模式、多方共赢,创造价值的选择一定是具有未来意义。

第三,提升牧场管理技术,强化品质,打造规模效益。师夷长技,并且因地制宜,模式创新。